sábado, 29 de diciembre de 2012

DEBATIENDO LOGOS ALCORESS ¿y tú que opinas?


Pues, sabeis que estamos comenzando, que estamos debatiendo, que hay muuuuucha energia en esta plataforma, que no le ponemos colores que somos arcosiris o multucolor, que somos mariposas que aprovechan los vientos para dejarse mecer suavemente, porque alguien/algunos UN DIA de hace poco, simplemente dio un soplo, se hizo una pregunta ¿porque no? ...y se creo un sunami, el sunami o efecto mariposa, las ganas de hacer otro tipo de economia sin subvenciones, sostenible por el bien común, y hoy empezamos a percibir que aquella ILUSION, aquella UTOPIA se está haciendo posible, se está creando masa, se está convirtiendo en suma

ALCORESS es una suma de personas, (empresarios, jubilados, parados, hombres, mujeres, alternativos, soñadores, emprendedores, asamblearios, empaticos .....) PERSONAS que creen en el cambio, que apuestan por trabajar, dignamente, que apuestan por conciliar el medioambiente con la economia, el tiempo de trabajo con la familia, el negocio con el respeto....esos somos nosotros.
Es una opinión que conste, pero que estoy seguriiiisimo que muchos se apuntarán a este carro, a esta unión, a este entralazo, como es ahora representa nuestro logo, A DEBATE por supuesto, porque NO PUEDE SER DE OTRA FORMA

En fin, ALCOREES tien puesto un calendario de trabajo, y lo estamos cumpliendo. ALCOREES pretende crear empleo, de calidad sostenible, y dar apoyo a aquellos que lo pretenden.

¿te apuntas?

Saludos mil

miércoles, 19 de diciembre de 2012

Asamblea Plataforma AlcorEss

Asamblea Plataforma AlcorEss
Plataforma empleo y creación de empresas sociales sostenibles
Alcorcón
Nos reunimos 19/12/2012
Documentos públicos colaborativos:
  • Documentos públicos Colaborativos:
Constitución Plataforma AlcorEss 

  • ALCORESS, PLATAFORMA PARA EL EMPLEO SOCIAL Y SOSTENIBLE
Borrador para sugerir, añadir, modificar para todos los interesados en participar en la constitución de la Plataforma


  • Diseño  a elaborar y consensuar para Plataforma AlcorEss 
Borrador para sugerir, añadir, modificar, y presentar en asamblea a todos los interesados en participar en la constitución de la Plataforma




jueves, 6 de diciembre de 2012

COMO SURGIO LA PLATAFORMA EMPRESAS SOCIALES ALCORCON



 ALCORESS



1._ En el mes de noviembre se constituye la plataforma de empresas sociales de Alcorcón ALCORPESS.

2.-La plataforma nace con la vocación de aunar esfuerzos y de potenciar otra forma de entender las relaciones de trabajo en torno a la sociedad  y cuyo fin debe ir destinado a una ECONOMIA DEL BIEN COMUN.

3.-La Plataforma surge de dos corrientes distintas pero con una misma finalidad y que termina confluyendo en la intención de constituir la Plataforma para movilizar, informar, canalizar, etc., todo lo que tenga que ver con la transformación de la sociedad a través de una forma distinta de entender la economía….destinada al bien común.

4.-Las dos corrientes que confluyen son los GGTT de los desempleados del 15 M así como la asamblea de EQUO de Alcorcón.

5.-En dicha plataforma se decide que será independiente de cualquier  partido político, y que su finalidad concreta será la resumida en los puntos que abajo te indico (*).

6.-Se decide crear un blog.

7.-Se decide que una vez se haya matizado los fines de la Plataforma, dar a conocer la misma a través de todos los medios posibles.

8.-Se decide que se presentará la plataforma ALCORESS en el registro del ayuntamiento una vez matizados objetivos, características, método de funcionamiento de la Plataforma.

9.-Se decide nombre Portavoz de la Plataforma ALCORESS a una persona: JULIO aunque sea rotativo en función de lo que se crea oportuno.

10.-Se decide que a través del grupo Motor inicial, (un informático, un dinamizador, un portavoz y una filósofa) aprovechar sinergias para dar valor a la plataforma.

11.-Se decide que el día 22 de febrero 2013 se celebrará un acto con empresas, habrá una persona que se encargará del formato.


Además de lo anterior; la plataforma se guiará por los principios de transparencia, horizontalidad, inclusión e independencia.

PRINCIPIOS (*)

 El objetivo de la empresa será superar la pobreza, o uno o más problemas (como educación, salud, acceso a tecnología, medio ambiente, etc.) que amenazan a las personas y a la sociedad; no la maximización del beneficio.
1.      Sostenibilidad financiera y económica. crear empleo social y sostenible
2.      Los inversores recuperan únicamente la cantidad de su inversión. No se reparten dividendos más allá del dinero invertido.
3.      Cuando la cantidad de la inversión ha sido retornada, los beneficios de la compañía permanecen en la compañía para expansión y mejora.
4.      Medioambientalmente consciente.
5.      La fuerza de trabajo recibe salarios de mercado con mejores condiciones laborales.
6.      Hacerlo con alegría.
Los siete principios de la empresa social fueron desarrollados por Muhammad Yunus en el  World Economic Forum en Davos, en enero de 2009.
añadiría :(señalando que son matizaciones que añadimos a la idea de Empresa Social de M.Y:)

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martes, 4 de diciembre de 2012

"Nowtopía" "De cómo los hackers, los huertos urbanos y las bicis inventan el futuro"



Post publicado

Grabado el viernes 29 de junio. Con la participación de Chris Carlsson, autor y editor de libros sobre la ciudad y los movimientos sociales en USA, pionero de la primera masa crítica de bicicletas en San Francisco

EL EFECTO MARIPOSA

El efecto mariposa es un concepto que hace referencia a la noción del tiempo a las condiciones iniciales dentro del marco de la teoría del caos.
La idea es que, dadas unas condiciones iniciales de un determinado sistema caótico, la más mínima variación en ellas puede provocar que el sistema evolucione en ciertas formas completamente diferentes. Sucediendo así que, una pequeña perturbación inicial, mediante un proceso de amplificación, podrá generar un efecto considerablemente grande a mediano o corto plazo de tiempo.
No entraremos a describir aquí la magnitud y el absurdo del caótico sistema capitalista, pero tomaremos este "ismo”, como referencia para la aplicación de nuestra teoría sobre su cambio y de las herramientas que disponemos para esta re-evolución.  Una revolución social es factible cuando se alcanza una cierta cantidad, una «masa crítica», de apoyo popular.
Veamos qué son las llamadas en sociología "masas críticas" y el porqué son nuestras mejores armas.
Masa crítica es en sociología una cantidad mínima de personas necesarias para que un fenómeno concreto tenga lugar. Así, el fenómeno adquiere una dinámica propia que le permite sostenerse y crecer. Esta teoría es un paralelismo con el mismo concepto en física.
Un ejemplo simple puede ser, pongamos, en una gran ciudad. Cuando una persona se para en la calle y mira hacia el cielo, no pasará nada. La gente continuará su camino ignorándolo. Cuando tres personas se paran y miran al cielo, quizá algunas personas se den la vuelta para a continuación seguir andando. Pero sólo se necesita un pequeño número (que depende de la cultura, la hora, el ancho de la calle y otros factores) de personas necesarias -- digamos, 5 ó 7 -- para hacer que los otros se paren y miren hacia el cielo también. Este número se llama "masa crítica".
El concepto tiene numerosas aplicaciones en diversos contextos, entre ellos políticadinámica de grupospublicidad y marketing (por ejemplo el marketing viral), opinión pública y moda.
Algunas de las características de la masa crítica pueden ser modeladas matemáticamente por la teoría de catástrofes.

Ahora veremos el ejemplo de nuestra primera herramienta #bicicritica


Esta “masa crítica” es un fenómeno ciclista que tiene lugar todos los meses en numerosas ciudades del mundo...Su finalidad es dar a conocer las grandes ventajas que aportan a la movilidad, a la sociedad y al individuo, una mayor presencia de las bicicletas en las ciudades para reducir las molestias que causa el tráfico motorizado: ruido, contaminación, atascos, inseguridad... Además de ciclistas también suelen participar patinadores. La denominación proviene del concepto sociológico homónimo, que hace referencia al número de individuos involucrados en un fenómeno a partir del cual éste adquiere una dinámica propia que le permite sostenerse y crecer por sí mismo. El término Masa Crítica para referirse a este fenómeno concreto fue adoptado por George Bliss,1 diseñador estadounidense de vehículos de tracción humana, para referirse a un fenómeno observado en China: en los cruces sin semáforos, los ciclistas se van acumulando hasta llegar a un número tal que les permite cruzar sin riesgo. El fenómeno fue dado a conocer en el documental "Return of the Scorcher" (1992) del director y ciclista Ted White.
La Bici Crítica madrileña es la masa crítica de Madrid. Es una organizada coincidencia, un pelotón sin cabeza, una celebración mensual. Los últimos jueves de cada mes, se junta un número variable de ciclistas urbanos en la plaza de la Cibeles, Edificio Correos, a eso de las ocho de la tarde, y se hace un recorrido todos juntos, siguiendo unas ciertas normas.   Aquí en Alcorcón masa crítica  en bicicleta, al estilo de la que se hace todos los meses en Madrid, por las calles de las ciudades del Suroeste de Madrid para reivindicar la bicicleta como medio de transporte que pretendemos repetir todos los Segundos jueves de cada mes. Cita: a las 20h junto al carril-bici que parte de la Estación Alcorcón Central.

A continuación veremos la preciosidad de nuestra segunda herramienta #huertasurbanas


Comenzamos exponiendo que los huertos se engloban en un hábitat diseñado en la medida de lo posible, según los principios de la permacultura, que se entiende como un sistema, en el cual se combinan la vida de los seres humanos de una manera respetuosa y beneficiosa con la de los animales y las plantas, para proveer las necesidades de todos de una forma adecuada.
En el diseño de estos sistemas se aplican ideas y conceptos integradores de la teoría de sistemas, biocibernética y ecología profunda. La atención no solo se dirige hacia los componentes individuales (=elementos), sino hacia las relaciones entre estos elementos y su uso óptimo para la creación de sistemas productivos.
Planeación, implementación y mantenimiento componen el proceso de diseño permacultural, el cual se enfoca tanto en una optimización sucesiva del sistema para las necesidades de ahora, como también en una futura productividad, abierta para ser desarrollada y refinada por las generaciones que vienen.
El proceso de diseño tiene como objetivo una integración óptima de las necesidades ecológicas, económicas y sociales del sistema, de modo que a largo plazo se pueda auto regular y mantener en un equilibrio dinámico mediante interferencias mínimas.
El modelo para esto son los procesos de autorregulación que podemos observar diariamente en sistemas ecológicos como por ejemplo en los bosques, lagos o los océanos.
El pensamiento sistémico y una acción motivada por esto buscan superar de una manera consciente el procedimiento lineal-causal todavía predominante, cuyas consecuencias destructivas están hoy más y más a la vista de todos.
Como estamos viviendo en sistemas y estamos rodeados por ellos, el pensamiento y la acción lineal-causal no pueden solucionar nuestros problemas, solamente trasladarlos en el tiempo y espacio.
El concepto libre de ideologías de la permacultura se abre tanto a los nuevos conocimientos y tecnologías como a los conocimientos “antiguos”, milenarias, de todas las culturas y apoya su fusión creativa en innovadoras estrategias de diseño.
Los vínculos entre cultivadores y consumidores son un fenómeno en expansión por todo el mundo.
¿Qué beneficio sacan los productores y consumidores? Los consumidores se benefician al poder adquirir productos frescos, de temporada cultivados ecológicamente, a precios razonables. El coste para el medioambiente, es menor no sólo por que los productos sean ecológicos también porque el transporte y el empaquetado se minimizan. Ya no es necesario producir en un campo cercano, transportar la mercancía a 300 km a un centro de distribución dónde se empaqueta, y posteriormente vendido en el supermercado local. También es importante que el consumidor sienta que apoya a pequeños productores locales en la era de las multinacionales, cuando parece que estas cogen los productos y se los entregan al agribusiness.
¿Cómo afecta esto a los comercios minoristas? Los vínculos directos entre productores y consumidores surgen fundamentalmente para hacer frente a la pérdida de poder frente a las grandes superficies y el agribusiness. Es cierto que si abandonamos al tendero de la esquina porque formamos parte de un grupo de consumo, este se resentirá. Pero es más factible que se produzcan también alianzas con este. Uno de los pilares fundamentales de estos sistemas es el apoyar a los pequeños productores y minoristas, así como devolver a los consumidores la oportunidad de decidir qué consumen y cómo. El objetivo principal es evitar los grandes supermercados y comprar a pequeños minoristas independientes. Es también más factible que el pequeño minorista, con nombre y apellidos responda ante demandas tales como tener más productos ecológicos, o evitar los transgénicos, antes que los supermercados que sólo responden a las encuestas y a criterios estrictamente comerciales. En Alcorcón estamos trabajando en diversos proyectos sociales de Huertas Urbanas con  asociaciones y grupos de trabajo y consumo de los cuales tendréis puntual información a medida que vayan tomando cuerpo.

Y por último nuestra herramienta más virtual #hacktivismo

ALCORESS Alcorcon Empresas Sociales

¿sabeis lo que es efecto mariposa?....pues esta Plataforma es fruto del vuelo de una mariposa, de no sabemos que lugar, de no sabemos que morfologia, o sexo, o patria o religión.

Voló, y ha creado un autentico sunami.

La Plataforma de empresas sociales de Alcorcon ALCORESS ha cogido el guante, ha permitido que la mariposa se posase en su mano, porque tan solo la vamos a dejar volar, que la lleve el viento...donde quiera


MODALIDADES DE PARTICIPACIÓN EN LA PLATAFORMA
Los componentes de la Plataforma podrán participar en ella de diversos modos, aportando:
1-     Ideas, proyectos o asesoramiento.
2-     Recursos : espacios a compartir, económicos, u otros recursos materiales.
3-     Proporcionar contactos con colectivos o personas que pudieran colaborar con la plataforma.
4-     Horas de trabajo (colaborando en las diversas tareas a realizar)



LA PLATAFORMA: VALOR AÑADIDO A LOS QUE SE ADHIERAN A ELLA.
Los componentes de la Plataforma no recibirán remuneración por sus aportaciones.
La plataforma ofrece a sus componentes:
1-     La ocasión de  participar activamente en un cambio social y económico orientado al bien común.
2-     La posibilidad de integrarse en las empresas sociales que se vayan generando según su perfil.
3-     La oportunidad de beneficiarse  de una comunidad de empresas basadas en la cooperación, y de adquirir el sello de calidad de empresa social sostenible.